為深入貫徹落實溫州灣新區(qū)2023年“百項百億”工程和一季度“開門紅”投資攻堅部署會會議精神，帶頭踐行集團“進一線、盯現(xiàn)場、抓項目、促投資”工作方案，3月15日下午，甌飛集團董事長倪士章攜集團總工金錦強、副總張春旭赴濱海核心區(qū)市政基礎設施工程開展督查。
倪士章一行先后來到核心區(qū)市政基礎設施工程三個標段施工現(xiàn)場，就建設質量、安全生產(chǎn)等工作開展了重點督查。隨后，倪士章一行召開座談會，專題聽取工程各參建單位關于第一季度施工進度、全年建設計劃、投資計劃等相關情況的匯報，并對各方提出的困難和問題予以協(xié)調解決。
倪士章強調：一是狠抓形象進度，關鍵節(jié)點落實到位。今年是“八八戰(zhàn)略”實施20周年，也是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，各建設方要倒排工期，搶抓節(jié)點，以日志的形式定期將現(xiàn)場進度進行匯總分析和匯報，確保6月份具備通車條件，年底基本完成路面施工。同時要自我加壓，全力爭取超額完成集團下達的各項任務目標。二是緊盯質量安全，標化工地創(chuàng)建到位。要牢牢謹記安全生產(chǎn)和消防安全的紅線和底線意識，貫徹落實好安全生產(chǎn)各項措施和要求，及時排查隱患并整改到位。同時要積極推進標化創(chuàng)建，致力創(chuàng)優(yōu)奪杯，打造精品工程，樹立甌飛標桿。三是加強排摸對接，協(xié)調服務保障到位。項目業(yè)主要強化服務意識，壓緊壓實工作責任，認真貫徹執(zhí)行集團“進一線、盯現(xiàn)場、抓項目、促投資”工作方案，積極對接工程各參建單位，及時解決施工現(xiàn)場存在的各項難題，為項目建設掃清障礙，全力確保項目推進建設順利。